企業大(dà)都以"利潤最大(dà)化"作爲企業财務的最終目标，企業利潤最大(dà)化目标是指通過對企業财務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大(dà)。但由于"利潤最大(dà)化"目标沒有考慮到資(zī)金的時間價值、風險值、投入和産出的關系，往往導緻企業财務決策的短期行爲，所以逐漸被實踐所否定。企業價值最大(dà)化在我(wǒ)國當前還隻能是一(yī)個理論公式和理想的發展目标，對企業财務管理的指導作用并不大(dà)。财務管理目标實現存在的問題主要表現爲：

　　1---)、基本不考慮風險因素

　　在計劃經濟條件下(xià)，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指标，完成了計劃，企業的财務活動就已基本确定，很少談起企業經營過程中(zhōng)所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和财務管理人員(yuán)的眼中(zhōng)的風險隻是忽視或假設。

　　2---)、以計劃經濟爲核心

　　在資(zī)金管理方面，主要是資(zī)金定額的核定方法和資(zī)金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指标的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指标完成情況的分(fēn)析與體(tǐ)現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

　　3---)、經濟管理體(tǐ)系不夠完整

　　在計劃經濟條件下(xià)，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去(qù)了企業利潤的真正體(tǐ)現。比如：有财務預算方法、财務計劃方法、财務分(fēn)析方法和财務控制方法，卻缺少了财務決策方法。現今提出"股東财富最大(dà)化"目标，雖然克服了"企業利潤最大(dà)化"目标的缺點，體(tǐ)現了企業所有者對資(zī)本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

　　因爲這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大(dà)化、現金股利最大(dà)化、淨現值最大(dà)化等作爲财務管理的目标，但這些目标僅使财務管理在某些方面可供選擇，并不能代表财務管理的總目标。

　　财務管理目标的調整可以關注以下(xià)幾個點

　　(1---)、财務管理目标應定位于"相關者利益最大(dà)化"。在共同治理的邏輯下(xià)，财務管理的目标應定位于"相關者利益最大(dà)化"。企業通過财務上的合理經營，充分(fēn)兼顧和均衡各利益相關者的财務利益，保證企業在長期穩定發展的基礎上使企業價值達到最大(dà)。

　　(2---)、财務目标調整應适應現代企業的要求。财務管理，作爲企業的一(yī)個重要管理系統，其目标直接反映着理财環境的變化，并需要根據環境的變化進行調整。現代企業理論認爲，企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經理、員(yuán)工(gōng)、消費(fèi)者、供應商(shāng)和政府等各方都有自身利益，共同構成企業的利益制衡機制。所以，現代企業是利益相關者之間締結的"契約網"，各利益相關者在企業投入物(wù)質資(zī)本和知(zhī)識資(zī)本(包括人力資(zī)本)，獲得單個主體(tǐ)無法獲得的合作收益，他們應共同擁有企業的剩餘索取權與控制權，形成更爲廣泛的财務資(zī)源配置主體(tǐ)。

　　(3---)、重新審視"股東财富最大(dà)化"财務目标。由此可見，将财務管理目标定位于股東财富最大(dà)化，僅僅強調股東的利益，而忽視其他利益相關者的利益，必然會導緻矛盾沖突，将不利于企業發展。特别是随着知(zhī)識經濟的發展，知(zhī)識資(zī)本的比重大(dà)大(dà)提高，物(wù)質資(zī)本的比重相對降低，這種重大(dà)變化，日益顯示企業各要素所有者地位在改變，從"股東至上"在向"利益相關者合作"轉變，這種新的産權理念，要求人們更加重視股東利益以外(wài)的其他相關利益主體(tǐ)的利益及社會利益，更加重視人力資(zī)本和無形資(zī)本，重新審視傳統的"股東财富最大(dà)化"财務目标，确立适合于21世紀财務管理要求的新目标。