企業大(dà)都以"利潤最大(dà)化"作爲企業财務的最終目标，企業利潤最大(dà)化目标是指通過對企業财務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大(dà)。但由于"利潤最大(dà)化"目标沒有考慮到資(zī)金的時間價值、風險值、投入和産出的關系，往往導緻企業财務決策的短期行爲，所以逐漸被實踐所否定。企業價值最大(dà)化在我(wǒ)國當前還隻能是一(yī)個理論公式和理想的發展目标，對企業财務管理的指導作用并不大(dà)。财務管理目标實現存在的問題主要表現爲：

　　1---)、基本不考慮風險因素

　　在計劃經濟條件下(xià)，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指标，完成了計劃，企業的财務活動就已基本确定，很少談起企業經營過程中(zhōng)所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和财務管理人員(yuán)的眼中(zhōng)的風險隻是忽視或假設。

　　2---)、以計劃經濟爲核心

　　在資(zī)金管理方面，主要是資(zī)金定額的核定方法和資(zī)金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指标的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指标完成情況的分(fēn)析與體(tǐ)現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

　　3---)、經濟管理體(tǐ)系不夠完整

　　在計劃經濟條件下(xià)，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去(qù)了企業利潤的真正體(tǐ)現。比如：有财務預算方法、财務計劃方法、财務分(fēn)析方法和财務控制方法，卻缺少了财務決策方法。現今提出"股東财富最大(dà)化"目标，雖然克服了"企業利潤最大(dà)化"目标的缺點，體(tǐ)現了企業所有者對資(zī)本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

　　因爲這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大(dà)化、現金股利最大(dà)化、淨現值最大(dà)化等作爲财務管理的目标，但這些目标僅使财務管理在某些方面可供選擇，并不能代表财務管理的總目标。