面試是我(wǒ)們求得一(yī)個職位所需要經曆的一(yī)個關卡，下(xià)文爲整理的财務經理面試問題分(fēn)享，給有需要的小(xiǎo)夥伴們參考。财務經理面試問題一(yī)起來看看。

　　财務經理面試問題及答案參考：

　　1、假定有一(yī)個包含采購、制造、銷售全過程的工(gōng)廠，有六名财務人員(yuán)，您是該廠的财務負責人，您将如何安排财務人員(yuán)的崗位分(fēn)工(gōng)和内部工(gōng)作流程?請說明您相關安排的原則。

　　假定有一(yī)個包含采購、制造、銷售全過程的工(gōng)廠，有六名财務人員(yuán)，您是該廠的财務負責人，您将如何安排财務人員(yuán)的崗位分(fēn)工(gōng)和内部工(gōng)作流程?請說明您相關安排的原則。

　　會計主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細帳1名，資(zī)産管理會計1名，此設置遵守會計不相容原則。

　　出納核算現金和銀行存款業務，其他會計核算轉帳業務，總賬會計調整銀行對賬單。

　　2、管理費(fèi)用明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什麽心得和體(tǐ)會?

　　管理費(fèi)用的設置看管理要求，若果各個部門要求核算器指出情況，則按照各個部門設置明細科目，分(fēn)别核算器指出情況。

　　3、應付帳款應收帳款等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什麽心得和體(tǐ)會?

　　要求注意期限，尤其有合同的應付和營收款項要注意期限，其次年末應清理。

　　4、任舉一(yī)例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體(tǐ)會。

　　在稅金處理上應注意免稅環節和免稅條件，是納稅符合稅法的要求，如：某房地産企業購買另一(yī)企業的土地，按照稅法的要求應繳納契稅，如果稅額比較大(dà)，則納稅額比較大(dà)。如果做如下(xià)操作則隻支付一(yī)些工(gōng)商(shāng)管理費(fèi)用即可，具體(tǐ)作法是：出資(zī)購買另一(yī)企業，使另一(yī)企業變成自己的全資(zī)子公司，然後到工(gōng)商(shāng)管理部門辦理工(gōng)商(shāng)變更等級，更換法人，在這項變更中(zhōng)隻需支付工(gōng)商(shāng)變更等級手續費(fèi)用。

　　5、活頁式明細分(fēn)類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

　　活頁帳的使用過程中(zhōng)需要使用鉛筆對帳頁編号，在使用結束後進行裝訂前要是使用籃筆進行重新編号，裝訂時應做好一(yī)下(xià)幾件事情：1，對空白(bái)部分(fēn)應注銷，2，抽出空白(bái)頁3，按照會計檔案的管理要求進行裝訂。

　　6、請說明在何種情況下(xià)适宜使用金蝶财務軟件的項目核算(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。

　　項目的核算應按照管理要求設置項目的明細各項，然後進行費(fèi)用軌迹。

　　7、如何編制一(yī)個格式固定，在發送給别人後，隻讓使用人填寫數據的EXCEL格式報表?

　　要對表格的相關内容填寫清楚，包括縱想和橫向的項目，在表格中(zhōng)需要公式的地方設置好公式，其次要填寫好填寫說明。

　　8、你認爲一(yī)般财務人員(yuán)财務主管、财務經理和财務總監的工(gōng)作内容有什麽區别?各自要做的事情是什麽?他們分(fēn)别起到一(yī)個什麽樣的角色?

　　财務人員(yuán)是隻做事，财務主管是既做事又(yòu)管人，财務經理主要管人，财務總監管戰略;财務人員(yuán)做大(dà)部分(fēn)基礎性的事情，财務主管做主要的部分(fēn)事情，财務經理做重要的幾個方面的事情，财務總監做重點的幾件事情;他們的角色是财務人員(yuán)執行和服從，财務主管複核和引導，财務經理協調和指導，财務總監規劃和考核。

　　9、如何當好一(yī)個财務經理?說一(yī)下(xià)你的理解。

　　作爲公司的财務經理，我(wǒ)認爲應該第一(yī)位的就是在充分(fēn)掌握财務知(zhī)識前提下(xià)，多熟悉公司的業務流程，提高自身業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務怎麽開(kāi)展如何處理都不知(zhī)道，何以服衆呢?

　　其次，财務人員(yuán)也好，财務經理也好，特别是部門領導，都需要不斷學習新的知(zhī)識。所有的知(zhī)識都是在不斷更新換代的，所有的公司業務也不是一(yī)成不變的，隻有時刻保持對公司各項業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會成爲一(yī)個失敗者。 當然隻是自己的業務好還不夠，作爲一(yī)個部門的負責人還需要有一(yī)定的管理能力。具體(tǐ)管理能力表現在哪些方面呢?我(wǒ)認爲需要處理好三個問題：

　　一(yī)、是如何管理好自己部門的人員(yuán)工(gōng)作分(fēn)配問題，根據公司業務性質、業務複雜(zá)程度适當分(fēn)配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分(fēn)開(kāi)，即使公司業務簡單、人手不夠也要做好相應的制度管理; 二、是如何處理好部門人員(yuán)之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行;

　　三、是處理好本部門與兄弟(dì)部門之間的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中(zhōng)最主要的是與外(wài)部比如稅務局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關系。

　　10、某公司法人代表更換假如你是該公司财務總監你會從哪些方面着手開(kāi)展工(gōng)作?

　　我(wǒ)會從以下(xià)幾個方面着手開(kāi)展工(gōng)作。

　　(1)做好财務内部審計前期工(gōng)作分(fēn)工(gōng)，職責明确到人，業務落實責任; (2)對清理往來、财産物(wù)資(zī)清理、現金、銀行存款監督盤點; (3)排查會計重大(dà)事項遺留問題，進行整理，形成說明材料;

　　(4)審核财務報表及會計相關資(zī)料，對資(zī)産、負債、所有者權益進行财務比率分(fēn)析; (5)出具内部審計報告; (6)拟定下(xià)一(yī)步的财務工(gōng)作計劃。

　　11、你認爲财務管理在現代企業管理中(zhōng)應當處于何種位置?發揮何種作用?

　　公司管理以财務管理爲核心，它是通過價值形态對公司資(zī)金運動的一(yī)項綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一(yī)切經濟活動之中(zhōng)。公司資(zī)金的籌集、使用和分(fēn)配，都與财務管理有關;公司的生(shēng)産、經營、進、銷、存每一(yī)環節都離(lí)不開(kāi)财務的反映和調控。财務管理是爲了維護公司的利潤最大(dà)化，優秀的财務管理對公司而言猶如一(yī)張極富黏性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動公司的中(zhōng)樞神經，财務管理是直接向管理層提供第一(yī)手的信息。所以财務管理部門實際上是一(yī)個隐性的管理部門，是公司内部管理的中(zhōng)樞，在企業管理中(zhōng)處于基礎地位。

　　财務活動是上層控制公司一(yī)切活動的重要活動之一(yī)，涉及産、供、銷各個環節，爲公司的各個管理層面提供準确的信息，财務管理是建立現代企業制度的最大(dà)保證;通過核算，分(fēn)析對比曆史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，财務管理是企業謀求效益的重要保障。财務管理區别于其他經濟管理工(gōng)作，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資(zī)活動、投資(zī)活動(項目投資(zī)、證券投資(zī))、資(zī)金營運活動和公司取得收入的分(fēn)配活動中(zhōng)均起着不同的作用。财務管理以市場爲導向、以資(zī)本爲紐帶、以現代企業制度爲保證，進行合理的資(zī)産配置，提高資(zī)本運營的效率。因此财務管理在企業管理中(zhōng)發揮着計劃、控制和監督作用。

　　12、你認爲财務工(gōng)作對财務工(gōng)作者而言最首要的要求是什麽?爲什麽?

　　财務工(gōng)作者一(yī)定要加強自我(wǒ)管理，嚴禁觸碰"警戒線"，嚴格遵守财經紀律杜絕違規操作，"在幹中(zhōng)學，在學中(zhōng)幹"加強自身學習，樹(shù)立終身學習的觀念，努力地不斷提高專業水平适應公司發展的要求。這是我(wǒ)畢業的時候老師告誡我(wǒ)們的話(huà)，也是我(wǒ)的親身工(gōng)作體(tǐ)會。