如果财務管理問題不能解決，那麽以後必定會影響企業的正常發展，最壞的結果就是導緻企業破産。有沒有好的中(zhōng)小(xiǎo)企業财務管理辦法來改善這種情況呢?以下(xià)分(fēn)享相關内容，
　　企業要自始至終的重視企業的财務管理，發現問題及時找尋财務管理辦法來解決，企業一(yī)定會在競争中(zhōng)突圍而出，更進一(yī)步。
　　隻要企業按照下(xià)文介紹的4個财務管理辦法來做，就一(yī)定會解決困難，讓企業再次揚帆起航。
　　财務管理辦法1---)、提高資(zī)金使用率，使其産生(shēng)最佳效果
　　第一(yī)，要努力提高資(zī)金的使用率，使資(zī)金運用産生(shēng)最佳的效果。首先要把資(zī)金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資(zī)産，以免導緻資(zī)金周轉困難。其次，準确預測資(zī)金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麽時候可收回，什麽時候可進貨等，都要做到心中(zhōng)有數，否則易造成收支失衡、資(zī)金拮據。最後，合理進行資(zī)金分(fēn)配，使流動資(zī)金和固定資(zī)金的占用有效配合走。
　　第二，加強資(zī)金管理要貫徹落實到企業内部各個職能部門，因爲資(zī)金的使用涉及到企業内部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資(zī)金不僅僅是财務部門的職責。
　　财務管理辦法2---)、、加強财産控制，健全财産管理制度
　　1、企業應建立健全财産物(wù)資(zī)管理内部控制制度，在物(wù)資(zī)采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序。
　　2、對财産的管理與記錄必須分(fēn)開(kāi)，以形成有力的内部牽制，決不能把資(zī)産管理、記錄、檢查核對等工(gōng)作交由一(yī)個人來做。
　　3、定期檢查盤點财産，督促管理人員(yuán)和記錄人員(yuán)做好本職工(gōng)作。
　　4、加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物(wù)資(zī)，避免資(zī)金呆滞，并以科學的方法來确保存貨資(zī)金的最佳結構;對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
　　财務管理辦法3---)、強化資(zī)金管理，加強财務控制
　　1、企業應注意分(fēn)散資(zī)金投向，降低投資(zī)風險，在積累的資(zī)本達到了一(yī)定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。
　　2、企業應建立科學合理的财務控制制度。例如，凡投資(zī)性支出和非經常性大(dà)額貨币資(zī)金支出須由業主(或董事長)或其授權指定的專人簽字審批;其餘日常貨币資(zī)金支出由分(fēn)管财務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物(wù)應設專人分(fēn)管，财務人員(yuán)參與制定企業的生(shēng)産經營計劃，把好資(zī)金支付審查關。
　　3、強化财務監督和内部審計工(gōng)作。企業對各部門的生(shēng)産經營活動應實行嚴格的事前、事中(zhōng)和事後财務監督和内部審計工(gōng)作。内部審計工(gōng)作要從事後的财務收支審計向經濟效益審計、管理審計、内部控制制度評價、工(gōng)程項目預(決)算審計、專項審計等領域發展。
　　4、财務部門應運用科學方法對投資(zī)項目進行可行性财務分(fēn)析。運用現代财務管理辦法參與新投資(zī)項目、資(zī)産重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工(gōng)作，從财務管理角度提出改善投資(zī)管理，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。
　　财務管理辦法4---)、強化法律意識，提高财務人員(yuán)業務素質
　　1、要加強财務人員(yuán)隊伍建設，提高财務人員(yuán)業務素質。這是一(yī)種一(yī)勞永逸的财務管理辦法21世紀什麽最貴，人才!努力提高廣大(dà)财務人員(yuán)的工(gōng)作水平，抓好财務人員(yuán)的後繼教育工(gōng)作，并在加強财務人員(yuán)業務培訓的同時，開(kāi)展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高财務人員(yuán)的工(gōng)作極積性。
　　2、要加強會計基礎工(gōng)作，實現規範化管理。要按照統一(yī)的《企業會計制度》和《小(xiǎo)企業會計制度》要求，規範設置賬簿和進行核算。建立健全财務人員(yuán)的崗位責任制，使之分(fēn)工(gōng)科學合理，職責明确。
　　3、要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對财務工(gōng)作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免财務人員(yuán)違法行爲的發生(shēng)，還有利于财務人員(yuán)依法提供完整的财務信息。
　　4、加快會計電(diàn)算化和網絡建設，提高會計信息管理水平，避免因手工(gōng)操作失誤而産生(shēng)的會計信息失真情況。